11月26日，公司在15楼会议室召开了人力资源专题工作会议。会议的主要任务是宣讲公司《职业发展暨后备干部培养工作制度》，安排部署下一阶段人力资源重点工作。公司人力资源部全体人员、各子公司人力资源工作分管领导、人力资源部门负责人及人力资源专员参加会议。会议由董事会秘书潘冬生主持，陈焱华董事长到会并发表重要讲话。

会上，公司人力资源部张星明副部长对《职业发展暨后备干部培养工作制度》进行了宣讲，对下一阶段人力资源重点工作进行了具体安排。

董事会秘书潘冬生对2013年人力资源工作情况进行了小结，同时对落实下一阶段重点工作提出了意见和要求。他强调，今后要继续加强人才和干部队伍建设，深化人力资源管理机制改革和创新，结合各单位业务需求，深入开展人力资源管理专项提升活动，为公司人才战略及业务发展提供更有力的支撑和保障。

安粮国际、安粮实业、安粮地产、合肥建工等公司还进行了交流发言，对下一步工作提出了建议和意见。

最后，陈焱华董事长发表讲话。他肯定了公司人力资源部近一年来的工作，要求控股公司本部及各子公司对此次印发的制度认真组织学习，务求贯彻落实。

对今后人力资源管理工作，陈董事长指出，人力资源是企业的第一资源，对公司的发展至关重要，公司各级领导都要高度重视，严格把关。公司将人才战略确定为“五大战略”的核心内容，就是要打造安粮过硬的人才团队，适应新时期业务发展的需要。他强调，要在人才的“选、用、育、留”四方面创新工作机制，扎实开展工作。要严把“进人关”，将“与公司发展匹配、与公司文化匹配、与所在岗位匹配”的人才选拔出来；要引入“赛马机制”，体现“活力曲线”，实现优者胜出、末位淘汰，将动力、压力及责任层层传递，让大家都有“危机感”，着力营造“狼性文化”；要引入职业化、系统性的培训体系，加强对企业文化的宣传、引导和渗透；要给员工创造“做事的机会、赚钱的机会、成长的机会和发展的机会”，使员工有“目标感、安全感、归属感及成就感”。陈董事长最后指出，良好企业氛围的营造以及优秀企业文化的传递这两件事情需要所有员工持续不断努力才能完成，希望大家深入学习，大胆实践，开创公司人力资源工作新的局面。